对于工程，质量的管理是非常重要的，它不仅关系到公司未来的兴衰成败，更关系到客户的生命和财产。不管是从公司的未来发展考虑，还是从“以人为本的宗旨”出发，我们都要把好质量这一关。
    
        一、质量控制的重要性   
        因此，我们始终把提高工程项目的质量放在先。从原材料的采购到材质的入库，验收，及最后的安装，层层把关，从根本上防止了质量不合格产品的出现。我们严把质量关，严格按照国家质量标准生产施工。

         二、培训、优选施工人员——奠定质量控制基础
         公司倡导提高员工的质量意识。按照质量管理的观点，使施工人员树立五大观念：质量至上的观念；预防为主的观念；为用户服务的观念；用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、质量、成本、工期相结合，综合效益观念。

         提高技术人员的素质，加强现场的技术指导。整个工程期间，技术人员全程参与其中，公司技术总监也会亲临现场做技术指导。现场施工过程中，通过和客户进行有效的沟通，从而保证了我们的产品能够大程度满足客户的实际需要。

         三、科技指导，较好的设备和管理——确保工程质量。
         工程质量的控制，施工人员及技术人员起着很重要的作用，同时完善的工程设备也为工程的质量提供了良好的保障。科技是主要生产力，体现在了施工生产 活动的全过程。技术进步的作用，终体现在产品质量上。为了确保工程质量，公司重视新技术、新工艺的适用性。在施工的全过程，建立符合技术要求的 工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。